Inhalt: Der Autor arbeitete ein Jahr undercover in unterschiedlichen Jobs. In seiner Rolle als ungelernter Hilfsarbeiter musste er alle von der Arbeitsagentur vermittelten Tätigkeiten annehmen. Aus dieser Expedition ist ein aufrüttelnder Report über das Leben am Existenzlimit entstanden. Markus Breitscheidel berichtet, wie er als arbeitsloser Hartz-IV-Empfänger und Leiharbeiter stigmatisiert, gemobbt und als Mensch zweiter Klasse behandelt wurde. Trotz Vollzeitarbeit reichte sein Lohn nicht zum Leben. Er war auf zusätzliche staatliche Unterstützung und karitative Einrichtungen wie Speisetafeln und Kleiderkammern angewiesen. In seinem erschütternden Bericht analysiert er die persönlichen und ökonomischen Auswirkungen der Billiglohnpolitik: Die Arbeiter und ihre Familien verlieren den Kampf gegen den sozialen Abstieg, während die Unternehmen immer größere Gewinne einfahren. Schlagworte:Arbeitnehmerüberlassung, Arbeitsbedingungen, Arbeitslosengeld 2, Arbeitslosengeld II, Arbeitslosengeld zwei, Armut, Ausbeutung , BRD, Benachteiligung, Billiglohn, Billiglohnarbeit, Deutschland, Erlebnisbericht, Hartz 4, Hartz IV, Hartz Vier, Hungerlohn, Leiharbeit, Niedriglohn, Soziale Ungleichheit, Ungleichheit, Wanderarbeiter, Zeitarbeit Systematik: GCM , , HKK 254 Umfang: 218 S. : Ill. Standort: GCW Bre ISBN: 978-3-430-30027-8
Inhalt: Rund 90 % der deutschen und ein hoher Anteil der internationalen Gesellschaften stehen in einem Konzernverbund oder sind in einer konzern-ähnlichen Verbindung mit weiteren Gesellschaften zusammengeschlossen. Der wachsenden praktischen Bedeutung des "Konzern" steht eine zunehmende Berücksichtigung der damit verbundenen Fragen im betriebswirtschaftlichen Schrifttum gegenüber. Der Problemkomplex "Konzern" wurde seit dem Erscheinen der Erstauflage dieses Buches 1991 aus den verschiedensten Blickwinkeln wissenschaftlich beleuchtet. Die Globalisierung der Unternehmen hat in dieser Zeit aber auch die Praxis vor weitere und neue Herausforderungen gestellt, die es zu lösen gilt. Der Autor hat die Diskussion zum Konzern in Wissenschaft und Praxis begleitet und legt nun mit der zweiten Auflage seines Standardwerks eine hochaktuelle Zwischenbilanz vor. Unter Berücksichtigung der wichtigsten unternehmungsbezogenen Teilbereiche und fachübergreifenden Zusammenhänge gibt dieses Lehrbuch eine problemorientierte Einführung. (amazon.de) Schlagworte:BWL, Betrieb, Betriebswirtschaft, Betriebswirtschaftslehre, Konzern, Konzernführung, Konzernorganisation, Konzernunternehmen, Unternehmen, Wirtschaftsunternehmen Systematik: HKK 09, , HKK, , HDL 2, , FLL 3 Umfang: XXXVII, 790 S. : graph. Darst. Standort: HKK 09 The ISBN: 978-3-7910-1487-6
Inhalt: Die Arbeitswelt ändert sich. Sind Sie bereit dafür? Warum Sie ausschließlich Leute einstellen sollten, die besser sind als Sie. Was Sie von Ihren besten und schwächsten Mitarbeitern lernen können. Warum Sie den Managern Macht entziehen sollten. Weshalb Sie Entwicklung nicht mit Leistungsmanagement verwechseln dürfen. Warum Sie unfair entlohnen sollten. "Google schreibt an unserer Kulturgeschichte. Work Rules zeigt mit verblüffender Offenheit, wie eines der innovativsten Biotope funktioniert. Auf Basis einer nicht hintergehbaren Mission präsentiert Laszlo Bock ein experimentelles und evidenzbasiertes People Management. Am Ende sehen wir einige unverrückbare Regeln, aber vor allem eine Fülle über die Eigenverantwortung des Einzelnen herausreichenden Gestaltungsmöglichkeiten. Hierauf kann und muss nun jeder selbst aufsetzen." Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes "Personalführung" "Wer verbringen die meiste Zeit unseres Lebens am Arbeitsplatz. Es kann deshalb nicht richtig sein, wenn hier unsere Erfahrungen von Demotivation, Unfreundlichkeit und Menschenverachtung geprägt sind", sagt Laszlo Bock. Damit beschreibt er den Kern seines Buches "Work Rules!", ein fesselndes Manifest mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu verändern. Google gehört zu den attraktivsten Arbeitgebern weltweit und erhält jährlich etwa zwei Millionen Bewerbungen für wenige Tausend offener Stellen. Was macht Google so attraktiv? Die Personalauswahl ist härter als an den Universitäten Harvard, Yale oder Princeton, und doch zieht das Unternehmen die talentiertesten Menschen an. Warum bekommen einige Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen, andere aber wiederum nicht? Warum verbringt das Unternehmen so viel Zeit mit der Einstellung eines Mitarbeiters? Und stimmt es, dass die Mitarbeiter mit 20 % ihrer Arbeitszeit tun können, was sie wollen? Work Rules! zeigt, wie eine Balance zwischen Kreativität und Struktur in Organisationen hergestellt werden kann, die zu nachweisbarem Erfolg führt - und zwar in der Lebensqualität der Mitarbeiter und den Marktanteilen des Unternehmens. Das Erfolgsgeheimnis von Google im Umgang mit seinen Mitarbeitern lässt sich kopieren - in großen wie in kleinen Organisationen, von einzelnen Mitarbeitern wie von Managern. Nicht in jeder Firma ist es möglich, Vergünstigungen wie kostenlose Mahlzeiten zu gewähren, aber buchstäblich jeder kann nachmachen, was Google ganz besonders auszeichnet. Laszlo Bock leitet das Personalressort bei Google, einschließlich aller Bereiche, die mit der Anwerbung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung zu tun haben, von denen es weltweit über 50.000 an mehr als 70 Standorten gibt. Während seiner Zeit bei Google wurde das Unternehmen über 100 Mal zum herausragenden Arbeitgeber erklärt, darunter auch die Auszeichnung als "#1 Best Company to Work for" in den USA, Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Mexiko, den Niederlanden, Polen, Russland, der Schweiz und Großbritannien. 2010 wurde er vom Magazin Human Resource Executive als "Human Resources Executive of the Year" ausgezeichnet. 2014 gelangte Laszlo als einziger HR-Executive auf der Liste der "zehn einflussreichsten Menschen im Bereich HR" des Jahrzehnts.
Assessment-Center Erfolgstipps für BewerberInnen ; mit Sonderkapitel: Gezielte Mitarbeiterförderung durch Inhouse-Assessment-Center Falken, Niedernhausen/Ts. (2001)
Standort: HKK 21 Bei
Inhalt: Vor der Karriereleiter steht bei vielen Unternehmen heute das Assessment Center. Wer weiß, worauf es ankommt, hat höhere Chancen. Dieser band stellt die Bausteine des Assessment Center vor, informiert über die Berurteilungskriterien und gibt Anregungen zum Üben. (amazon.de) Schlagworte:Assessment-Center, Bewerbung, Bewerbungstest, Bewerbungstesttraining, Interview , Präsentation, Rollenspiel, Stellensuche Systematik: HKK 21, , HKK 215, , MCK 1 Umfang: 176 S. Standort: HKK 21 Bei ISBN: 978-3-8068-2846-7
Das große Hesse/Schrader Bewerbungshandbuch alles, was Sie für ein erfolgreiches Berufsleben wissen müssen Stark, Freising (2014)
Standort: HKK 215 Hes
Erste Hilfe Die 101 häufigsten Bewerbungsfehler [aus den Fehlern anderer lernen: So machen Sie alles richtig ; wie Sie Fallen im Vorstellungsgespräch umgehen ...] Haufe, Freiburg/Br. (2004)
Standort: HKK 215 Mül
Vis-A-Vis Persönlichkeiten statt Tyrannen oder: Wie junge Menschen in Leben und Beruf ankommen Gütersloher Verl.-Haus Mohn, Gütersloh (2010)
Standort: HKK 25 Win
Inhalt: Der Autor, Unternehmensberater und Managementtrainer, entlarvt die in vielen Betrieben ausgeübte "psychologische Mitarbeiterführung" zur Steigerung der Motivation als durchschaubare Antreibertechniken, die letztlich das Gegenteil bewirken. Dazu gehören Prämien, Boni, Visionen etc., ja selbst häufige Belobigungen. Sie machen den Mitarbeiter belohnungssüchtig, Eltern-Kind-Abhängigkeiten entstehen, Unselbständigkeit entwickelt sich, und Karrierestreber arbeiten mehr am eigenen Profil als im Interesse des Betriebes. Zur Abhilfe aus diesem Teufelskreis der fingierten Erfolgsmeldungen empfiehlt der Autor das Aufspüren von Blockierungen, das Freilegen von Energie und der Gründe von Demotivation, die beziehungs- und arbeitsstrukturbedingt sein müssen. Ein interessanter Ansatz. (3) Schlagworte:Arbeitsmotivation, Betriebswirtschaft, Betriebswirtschaftslehre, Mitarbeiterführung, Motivation Systematik: HKK 25, , MC Umfang: 267 S. : Ill., graph. Darst. Standort: HKK 25 Spr ISBN: 978-3-593-34499-7
Inhalt: Eine harte Nuss! Wie ein Buch anpacken, das zur "aktiven Distanzierung" im Arbeitsleben aufruft, das laut eigener Aussage mittlere Angestellte "demoralisieren" will? Die Autorin bezeichnet ihr Werk selbst als "Pamphlet" und als "zynisch"; das Buch ist jedoch als Real-Satire nicht gelungen, denn dafür ist es nicht überspitzt genug in den Aussagen. Die einzelnen Kapitel behandeln Themen wie "Sprache des Unternehmens", das "Unternehmen spielt mit gezinkten Karten", es "erzählt Lügen" und "ist zum Tode verurteilt", seine "Mitarbeiter sind alle Idioten". 10 Gebote für den mittleren Angestellten und 10 Gegengebote der Autorin runden den Text ab. Von der Grundaussage her - dass nämlich immer mehr Mitarbeiter die "innere Kündigung" vollziehen - kann der Rezensent uneingeschränkt zustimmen. Die Fragen seien erlaubt: Ist ein solches Verhalten heute noch opportun? Lassen sich französische Verhältnisse so einfach übertragen? Das Buch ist in Frankreich ein Bestseller. (Dieter Reif)
Inhalt: Saisonkraft bei Amazon. Ausgerechnet. Für die Autorin und Übersetzerin in Geldnot ist es ein Moment der Misere, für alle anderen ein literarischer Glücksfall. Denn was in den Wochen vor Weihnachten entsteht, ist vieles zugleich: Ein Erfahrungsbericht, der ebenso persönlich wie politisch ist. Kritik an den Verhältnissen mit den Mitteln der Selbstironie. Der Blick in eine Halle, die von der Außenwelt abgeschottet ist und gerade deshalb viel über sie verrät. In Saisonarbeit geht es um Empfindlichkeit und das Politische des Empfindlichen. Es geht um die Arbeit bei Amazon und darum, dass mit dieser Arbeit und vielen Sorten Arbeit grundsätzlich etwas faul ist. Nicht zuletzt auch um Bücher und was sie uns bedeuten können. Heike Geißler, 1977 in Riesa geboren, ist Autorin, Übersetzerin und Mitherausgeberin der Heftreihe »Lücken kann man lesen«. Bisher erschienen: Der Roman »Rosa« (DVA, 2002), die Erzählung »Nichts, was tragisch wäre« (ebd., 2007) sowie das Kinderbuch »Emma und Pferd Beere« (Lubok, 2009). Sie lebt in Leipzig. Schlagworte:Arbeitsleben, Arbeitswelt, Belletristische Darstellung, Fiktionale Darstellung, Gegenwartsliteratur , Moderne Prosa, Saisonarbeit, amazon, amazon GmbH, amazon.de Systematik: HKK 254 Umfang: 261 S. Standort: Gei ISBN: 978-3-944669-66-3
Der Praxisguide Homeoffice was Arbeitgeber wissen sollten - Organisation, Arbeitszeiterfassung, Fallstricke und mehr Redline Verlag, München (2021)
Standort: HKK 2541 Fre
Inhalt: Homeoffice und mobiles Arbeiten haben viele Vorteile: Für Arbeitnehmer*innen bedeutet es weniger nervige Staus, eine bessere Vereinbarkeit von Job und Familie, mehr Ruhe und konzentrierteres Arbeiten. Die Unternehmen gewinnen dagegen an Attraktivität und erhalten motiviertere und effizientere Mitarbeiter*innen. Doch wie funktioniert die technische Umsetzung? Wie lässt sich etwa die Arbeitszeit erfassen? Was ist rechtlich und steuerlich zu beachten?
Die Homeoffice-Expertin Barbara Frett bietet zu diesen und anderen Fragen rund ums mobile Arbeiten viele Best-Practice-Ideen für Unternehmer. Sie erläutert, was zu beachten ist: von der Einführung, über die gängigsten Modelle bis hin zum nötigen Vertrauen in die Mitarbeiter. Ihr kompakter Ratgeber zeigt bereits in der zweiten, überarbeiteten Auflage mit vielen hilfreichen Tipps und Erfahrungen, wie Unternehmen den Trend zum Homeoffice aufgreifen und erfolgreich umsetzen können.
Inhalt: Die Tendenz zu mehr mobilem Arbeiten zeichnet sich seit Längerem ab und wurde durch die Corona-Krise noch beschleunigt. Da sich diese Entwicklung wohl nicht wieder umkehren wird, stehen viele Unternehmen, Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer vor der Frage nach dem richtigen Umgang mit der neuen Form des Arbeitens. Die Autoren dieses Buches beantworten die wichtigsten Fragen systematisch.
Informationen zu den Autoren: Prof. Dr. Florian Kunze ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz und leitet das Konstanz Future of Work Lab.
Kilian Hampel ist seit November 2019 wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz.
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